為進一步提高公司員工綜合素質(zhì),塑造學習型企業(yè),恒鑫紡機公司根據(jù)集團公司對職工培訓工作的相關(guān)安排,結(jié)合本公司實際情況,制定了2012年度培訓計劃,對公司新一年的培訓工作進行了全面安排。
為了把職工培訓教育工作開展的扎實有效、切合實際,做到學有所用,公司首先由各部門、基層班組,根據(jù)各自不同的工作特點提出自身的培訓需求,最后綜合基層意見和建議,制定出年度培訓計劃,并以文件形式下發(fā)到各部門,全年二十多次,平均每月兩次。培訓對象涉及銷售、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員,培訓內(nèi)容涉及市場銷售策略,有關(guān)合同制作、管理及合同法,生產(chǎn)計劃及管理,質(zhì)量體系管理等相關(guān)領(lǐng)域。對全體管理人員要求計算機辦公應(yīng)用知識崗位準入,不達標者,要求限期達標,否則調(diào)離管理崗位。
在培訓計劃中,恒鑫紡機公司針對各部門具體情況,要求公司領(lǐng)導以及相關(guān)授課人組成的培訓隊伍認真落實授課制度,精心準備授課內(nèi)容,并在學習結(jié)束后對員工的學習培訓情況進行考核,以此提高員工掌握最新業(yè)務(wù)知識的能力和水平,使培訓真正成為公司的基礎(chǔ)性工作,有效提高員工的技能和素質(zhì),從而更好的體現(xiàn)公司和個人的價值。