- [產(chǎn)品]-->牛牌紡機電子多臂開口裝置 NP5400B 電子龍頭 全封閉上置式 噴水織機
- [產(chǎn)品]-->牛牌紡機電子多臂開口NP5600 電子龍頭 下置積極式 噴氣織機用
- [產(chǎn)品]-->牛牌紡機NP4421上置積極式凸輪開口裝置 寬幅、重磅家紡類噴水織機16
- [視頻]-->江蘇牛牌紡織機械有限公司
產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品分類
聯(lián)系方式
- 聯(lián)系人:瞿文清
- 郵 箱:392701656@qq.com
- 地 址:江蘇省揚州市江陽工業(yè)園荷葉西路9號
- 手 機:13511754672
- 電 話:
- 傳 真:0514-87635578
- 網(wǎng) 址:http://www.npfj.com/about/?109.html
牛牌紡機打造織機開口專業(yè)化特色企業(yè)
發(fā)布時間:2016-03-01
記者:目前企業(yè)的訂單情況如何?各類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及市場需求與去年相比有哪些變化?
劉群信:2012年,我們公司主打產(chǎn)品的市場形勢良好,總體銷售收入較上年上升約5%;凸輪開口產(chǎn)銷較上年同比略有下降,下降比例約2.6%;gd50機械多臂產(chǎn)銷,較上年同比大幅上升,上升比例為18.8%;電子多臂產(chǎn)銷,較上年同比下降幅度較大,下降比例為26.3%。
目前,公司的訂單還不錯,長絲、棉織行業(yè)都有,訂單主體仍以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機廠家為主;今年以來,gd50機械多臂訂單一直源源不斷,大客戶和小訂單兼有。電子多臂從去年四季度明顯回升,說明棉紡織行業(yè)投資明顯增多,長絲織造將轉(zhuǎn)入規(guī)模性發(fā)展,長絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,品種結(jié)構(gòu)在向高端復雜方向調(diào)整。
記者:您認為影響企業(yè)發(fā)展的客觀或主觀因素有哪些?
劉群信:一是國際經(jīng)濟形勢對紡織品市場需求的影響。全球經(jīng)濟形勢仍處低谷期,其代表的歐美經(jīng)濟狀況最為突出,歐洲債務危機日趨嚴重,貨幣又在不斷貶值,影響了社會群體的消費意識和消費觀念,大大削減了大眾對紡織消費品的需求量。
二是中國紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遲緩。中國一直是世界上的紡織大國,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單,檔次普遍偏低,產(chǎn)能落后,競爭面窄。近年來,中國周邊的東南亞國家,原材料和勞動力低廉,這一低成本比中國更有優(yōu)勢,低端產(chǎn)品的市場競爭,對中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
此外,中國目前現(xiàn)行織造業(yè)轉(zhuǎn)型思維還沒有完全調(diào)整過來,有些長絲織造企業(yè)還寄希望于投機,瞄準市場需求量大的低端產(chǎn)品,做短期性的低成本投資;棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。因此,中國織造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,任務任重而道遠。另外,我們公司低端結(jié)構(gòu)品種不豐富,在市場變化速度過快的情況下,應變能力有些欠缺,中高端產(chǎn)品成本相對較高,對現(xiàn)行市場和銷量有一定的影響。
記者:在大行情不好的情況下,牛牌公司怎樣練內(nèi)功?在產(chǎn)品、營銷、研發(fā)等領(lǐng)域采取的主要措施是什么?
劉群信:我們堅持以市場為導向,積極推行精益管理、減少浪費、降低成本以迎合市場;加大科技研發(fā)與技改投入,提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力;加強隊伍素質(zhì)建設,培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。
到目前,我們已累計開發(fā)了適應高速噴水織機的np4111積極凸輪開口,適應高速噴氣織機的np4610積極凸輪開口裝置和np5600高速電子多臂裝置等3個主導產(chǎn)品。公司投資8000萬元進行技改投入,引進了國際一流的德國數(shù)控凸輪磨床、5軸加工中心、激光切割機等先進設備20多臺。投資200多萬元,選派4批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應商、主機客戶,赴日本豐田公司本部學習精益管理。為實現(xiàn)全員培訓,企業(yè)拿出50萬元的培訓激勵基金,成立了“牛牌商學院”,開辦了5期關(guān)于“6s現(xiàn)場管理”和“七大浪費”的全員培訓,員工培訓率100%,合格結(jié)業(yè)率95%。
通過系列的培訓學習,有效地提高了員工的素質(zhì),激發(fā)了員工參與管理的熱情,使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的改善,極大地減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費,采購和生產(chǎn)成本下降近5%,企業(yè)管理水平也得到了大步提升。
記者:經(jīng)過金融危機以及目前的行業(yè)困境,您怎樣看待行業(yè)升級轉(zhuǎn)型這個問題?紡機企業(yè)應該從這些實踐中汲取什么教訓?
劉群信:行業(yè)升級轉(zhuǎn)型是通過國家鼓勵和引導企業(yè),從低附加值向高附加值升級,從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染升級,從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級的重大轉(zhuǎn)變。這種升級轉(zhuǎn)型更有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進步,在引進消化和吸收國際先進技術(shù)的基礎上,加以研究、改進和創(chuàng)新,形成獨有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導以及資金、政策扶持,把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與社會資源、職工素質(zhì)培訓、再就業(yè)等因素有機結(jié)合起來。